飯田

まず、石本建築事務所はどのような会社なのでしょうか。

菅原

石本建築事務所は、都市・まちづくりから建築までを横断し、公共建築を含む多様なビルディングタイプを扱う組織設計事務所です。
顧客に寄り添いながら良い建築をつくることに加え、設計業務では「組織としてデザインクオリティーをどう高め続けるか」を大きなテーマにしています。
拠点も案件も多様だからこそ、設計情報を統合し、関係者間で共有できる状態をつくる力が競争力になります。

飯田

そのクオリティを支える仕組みとして、Digital Innovation Group（DIG）を主宰していると思いますが、具体的に何を担っていますか。

長田

DIGはデジタル技術を活用して、新しい建築のあり方を追求するチームです。
特徴は、単なる導入担当ではなく、「実践」と「探求」を両輪に、テーマごとのWGを運用している点です。
ガイドライン整備、ソフト更新、教育、レビュー、プロモーションまでを一気通貫でマネジメントします。
総勢約30名の意匠・構造・環境のメンバーがプロジェクト業務を兼務しながら、設計の立場でのデジタルデザイン活用を提案しています。
さらにDDPという社内プラットフォームで実績やノウハウを閲覧できる形にし、「デジタルが設計からかけ離れない」共通イメージを社内に広げています。

飯田

グラフィソフトジャパンが手がけるArchicadとの出会いは、いつ頃からでしょうか。

菅原

私がArchicadと出会ったのは2005年頃です。
当時は「3DはFormZやRhinoでつくり、図面は別」という感覚が強かったのですが、3Dモデルを作るのと同時に図面が生成されることに驚きました。
さらに、建物を水平・垂直に切断して、2D・3Dコマンドなどでそのまま図面表現まで連動する。ここが原点です。当時から構造・設備設計者に図面やモデルを共有でき、コミュニケーションの促進につながりました。
昨今は空間オブジェクト活用やBIMcloudを介したチームワーク促進などに取り組み、デザインクオリティを高める効率的な連携手法を探求しています。

飯田

なぜ今、BIM導入が避けられないのでしょうか。

長田

BIMはソフトの導入ではなく、設計情報を一つのモデルに集約し、検討から共有までを一貫させる考え方です。
設計品質を組織として高めていこうとすると、設計のプロセスや判断を共有できる仕組みが必要になります。
また、設計段階のプロセスを顧客と共有し、みんなで納得しながら進める流れが主流になってきています。
図面だけでは伝えきれない3Dや情報を「どう扱い、どう共有するか」。この課題に対してBIM導入は自然な流れになってきています。

飯田

導入する際に重視した判断軸は何でしたか。

菅原

スキーマティックデザインフェーズで運用しやすいこと。操作しやすいビューワーが整っている点です。
直感的な操作性に加え、さまざまなソフトとの連携を可能にするOpenBIMの考え方にも共感しました。
導入は適材適所に運用し続けられるか、拡張し続けられるか、という判断です。

飯田

今後の展望を教えてください。

菅原

2026年度の目標は、「確認BIMを見据えたCDEビューワーの普及」「新しいデザインやかたちを創出するAI活用」「環境デザインのデジタル化」の3点です。
技術導入が目的ではなく、デザインクオリティーを継続的に高める原動力として、常に新しい建築のあり方を追求していきたいです。